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                    山東水利建設集團有限公司召開2023年度年終總結會議暨2024年度工作會議

                    發表時間:2024/2/4  瀏覽次數:948  類別:新聞中心

                    2月3日,山東水利建設集團有限公司召開2023年度年終總結會議暨2024年度工作會議,傳達水發建設集團2023年度表彰大會暨2024年度工作會議精神、全面總結2023年度生產經營工作,安排部署2024年度工作任務,黨委書記、董事長王新運出席會議并講話,黨委副書記、總經理賀喜主持會議并做工作報告。會議以主會場、分會場視頻連線方式召開,集團領導、部門中層副職及以上、分公司領導班子、全體正式職工參加會議,各分公司負責人及職能部門代表做匯報發言。

                    會議指出,2023年山東水建緊緊圍繞水發建設集團工作部署,保持實干創新的工作作風,深入貫徹“聚焦、整合、優化、管控、提升”的新發展理念,構建主業突出、運行規范、效益良好、履責到位的新發展格局,用經營業績提升影響、用重點項目塑造亮點、用安全管理守住底線、用黨建引領凝聚人心,各項工作穩中有進、可圈可點、成績突出。2024年是山東水建改革興業攻堅、質效提升之年,全體員工將以決戰決勝的姿態盡銳出戰、全面出擊,共同打造山東水建高質量發展更美好的未來。

                    王新運圍繞2024年各項工作提出八點要求。一是充分認清當前形勢,做好明年各項工作部署,提前謀劃、充分準備,列出工作計劃,找準時間節點,抓好2024年各項工作;二是持續深耕市場,理清思路,找準方向,做好戰略,加強項目研判,積極聯絡、搶抓機遇承接工程,做好與各兄弟單位的協同作戰,抓好EPC等優質項目的合作,積極發展具備傳統優勢的疏浚工程項目;三是堅持以人為本,催生企業強大內生動力,充分發揮年輕干部的優勢,堅持“能者上庸者下”,鼓勵專業技術人員立足崗位做高層次、高水平人才,為想干事、能干事、干成事的人提供平臺;四是堅定不移推行獨立核算,堅決打破過去大鍋飯模式,向現代施工企業管理轉型升級,以項目管理要效益,通過財務管理出效益,為讓全體干部職工過上更加美好的生活不懈奮斗;五是鍥而不舍抓好現代企業管理,適時完善并嚴格執行各項制度,轉變工作思路和理念,優化企業制度體系,做到“公平、公正、公開”,實現“質效提升年”任務目標;六是謀求企業在省會濟南落地生根,發揚吃苦耐勞、敢打必勝的海軍精神,以開放、包容的心態向更優秀的企業、更優秀的人學習,共同謀求山東水建在濟南的長遠發展;七是做好各類風險防控,為企業發展保駕護航,持續完善企業各類規章制度,落實責任體系建設,實現企業規范化發展;八是堅決做好黨建引領,抓好黨風廉政建設,全體黨員干部要以身作則,努力學習,以黨性淬煉意志,帶好頭,做榜樣,營造風清氣正、干事創業的良好生態。

                    會議要求,各部門、分公司要深入學習領會本次會議精神,以抓鐵有痕、踏石留印的作風抓好各項工作落實,不斷提高工作效能和執行力,確保圓滿完成全年目標任務。

                    新的一年,山東水建將在水發建設集團黨委的堅強領導下,堅決貫徹執行“質效提升年”戰略部署,堅持“以業績論英雄”的鮮明結果導向,拿出敢為人先的闖勁和韌勁,堅定不移走出去,在企業管理、市場開發、項目管理、降本增效、風險管控上下更大的功夫,用奮發有為的姿態和銳意進取的精神續寫公司高質量發展新篇章。

                    (王賽 供稿)

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